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不可否认,社区团购当下已是资本宠儿,2018年更是创造了百天获资20亿的佳绩。

相对于一片大好的现状,相信更多人想要知道 社区团购 究竟还能走多远?

蔬东坡此次通过回顾社区团购的发展历程,试图剖析其后的发展趋势。

总体上:社区团购未来一年甚至是两年,社区团购仍属于培养用户习惯和抢占市场规模时期,能够达到稳定盈利则需要3年甚至更长的一段时期。

符合互联网的实体产品营销规律,或者说可以借鉴2010年至2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。

具体来说,社区拼团发展会有三波浪潮

第一波是互联网年轻创业者进来,先死一拨,留下来一两拨,如成立于2010年的美团网

第二波就是大小零售巨头进入赛道,传统的大型生鲜便利店、各地的生鲜零售企业、传统的大型零售企业包括百果园、永辉超市等,以及互联网巨头包括每日优鲜、拼多多、甚至美团等都会进来,并购、厮杀一通;

第三波留下来的会是巨型供应链企业,或者有超强供应链能力的企业和超多用户的企业,他们之间会厮杀兼并重组一波,最后还是会回归到供应链的竞争。

社区团购业务在商品层面经营层面:

生鲜业务一定是主要经营的品类。

因为在社区场景下,要培育线上消费习惯,一定要通过刚需、高频品类来做,做生鲜的好处则是,既可以经营更宽广的商品线。

也可以更好控制损耗,线上预售意味着没有库存,或者较少的库存,整个经营可以根据线上订单情况来配货,相对能实现更好的精准度,这也是社区团购具有更好复制性的表现。也可以从价格层面来发展预售业务,生鲜产品是最好做价格歧视的,还可以从鲜度角度来发展预售业务,用户会因为更新鲜,而提前下单。

任何一个行业从诞生到辉煌再到成熟或落幕,都有一定的发展轨迹可寻:

在一个全新领域出现之后,总会有大把的人和资本涌向那里,等到发展一段时间形成饱和之后,就会开始自然地进行淘汰,一部分人会获得一时的成功,也会有一部人失败或发展衍生领域,通常越早进入市场抓住风口红利的人成功的概率越大。

社区团购在重资加持之下,已有遍地开花之势,入局者也是越来越多,如何提升企业的竞争力将成为影响团购企业生死的关键因素。

蔬东坡 社区团购系统 结合多年互联网+生鲜发展经验,利用当下轻便的小程序流量入口,可为企业打造一体化社区团购解决方案,为创业者保驾护航。

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